2026 年,MCN 行业正在经历一场安静但明显的转向。据克劳锐估算,2025 年 MCN 相关注册公司数量增速约为 2.5%——需要说明的是,这是一个关于注册公司数量的估算,并非行业收入增速,更不代表”整个行业只增长了 2.5%”。但即便只看这一个数字背后的信号,也足够说明问题：MCN 行业不再是那个靠”多开几个账号、多招几个团队”就能持续跑赢的赛道了。规模扩张的红利正在变薄, MCN人效经营 正在取代规模扩张,成为行业里真正被讨论的话题。
对星域集团创办人 Dr Kervis 苏才育而言,这个转向听起来并不陌生。以下为待采访确认的观察角度：如果回看他从直销、微商时代一路走来的经营轨迹,会发现”人效”从来不是他今天才开始重视的概念,而是他很早以前就摸索出来的一套本能。
规模从来不是终点,系统才是
在直销与微商行业最讲究”团队规模”的年代,很多人衡量成功的标准是”手下有多少人””线有多长”。但据其早期经营经验的公开叙述,真正让他站稳脚跟的,从来不是单纯把团队做大,而是能不能建立一套系统——让团队里的每一个人,不需要事事依赖他本人,也能把该做的事情做出来。
这背后的逻辑,其实就是今天 MCN 行业开始重新审视的”人效”问题：团队规模大,不代表产出效率高;人越多,不代表利润越厚。如果一个团队需要靠不断加人才能维持增长，那增长本身就已经埋下了成本失控的隐患。反过来,如果一套系统能让更少的人做出更稳定的产出,规模反而变成了一个可以被主动选择的变量,而不是被迫追赶的目标。
星域集团的MCN网络布局，把”人效”放进了架构里
这份对系统和效率的重视,如今被带进了星域集团旗下的 MCN 网络布局。以下为待采访确认的观察角度：在星域集团的战略框架里,MCN 板块被放进整个”AI+内容+商业化”的地图中,而不是被当成一个单独靠人力堆砌的业务线来经营。
这种做法呼应的正是 2026 年 MCN 行业普遍在面对的成本账问题——当规模扩张的边际效益开始递减,企业必须重新回答一个更基础的问题：我们真正需要衡量的,是团队有多大,还是每个人能创造多少产出？ 对于习惯了用系统思维经营团队的人来说,这个问题并不新鲜,只是行业现在才开始集体意识到它的重要性。
外包、拆分,都是工具,不是借口
行业规模结构正在发生变化——大型机构占比下降、小团队占比上升,这背后往往伴随着外包和组织拆分的讨论。以下为待采访确认的观察角度：从系统化经营的逻辑来看,外包与组织拆分本身并不是”降本”的借口,而应该是提升人效的工具——把不需要团队亲自完成的环节交出去,把团队的精力留在真正能创造差异化价值的地方。
这和单纯为了削减成本而拆分团队,是两件完全不同的事。前者是主动的效率设计,后者只是被动的成本转嫁——而 MCN 行业接下来能不能真正走出”规模焦虑”,很大程度上取决于企业能不能分清这两者的区别。
人效,从来不是新词,只是终于被行业重新看见
回过头看,2026 年 MCN 行业从规模扩张转向人效经营,与其说是一次全新的行业转折,不如说是行业终于追上了一种更早就存在的经营常识——规模从来不是目的，系统和效率才是让规模真正有意义的前提。
对 Dr Kervis 而言,这或许正是他多年前在直销与微商时代就已经反复验证过的一课,如今换了一个行业、换了一个时代,再一次被摆上台面。